11月16日，又一個(gè)新制度《關(guān)于加快新進(jìn)商品上架的若干規定》通過(guò)航投物流內部OA流程討論完成，即將走入下一個(gè)發(fā)文流程。這是航投物流全力推行“四化”管理的一個(gè)事例。

為加強基礎建設，提升管理水平，航投物流四季度全力推行“四化”管理，即通過(guò)制度化、規范化、流程化、信息化，著(zhù)力解決日常經(jīng)營(yíng)管理中管理制度不健全、工作標準不規范、實(shí)施流程不通暢、責任落實(shí)不到位等問(wèn)題，以期達到各部門(mén)高度負責，各業(yè)務(wù)緊密銜接的良好局面。

航投物流堅持從實(shí)際出發(fā)，根據市場(chǎng)需求與自身現狀，對原有制度體系進(jìn)行認真研討，逐條梳理，及時(shí)優(yōu)化，按照全面統一的原則放眼全局，保證制度體系的協(xié)調通暢，推進(jìn)制度化工作深入發(fā)展。同時(shí)在健全“制度化”的基礎上，進(jìn)一步明確標準，規范運作，落實(shí)責任，全面創(chuàng )建時(shí)間標準、工作標準，建設優(yōu)質(zhì)、高效的規范化管理體系，切實(shí)提高工作質(zhì)量，確保企業(yè)管理目標的實(shí)現。

航投物流以“制度化”建設為模塊，以“規范化”建設為標準，以“流程化”建設為引線(xiàn)，全面梳理各部門(mén)職責分工，認真落實(shí)各部門(mén)、各崗位責任，理清部門(mén)間的工作流程，妥善處理各部門(mén)間的工作銜接，確保工作各環(huán)節不脫節、無(wú)縫隙。同時(shí)將管理納入信息化工作，以“信息化”反映公司的日常經(jīng)營(yíng)管理信息，及時(shí)暴露工作中存在的薄弱環(huán)節和問(wèn)題并加以解決，提升工作效率和管理水平，進(jìn)而實(shí)現科學(xué)決策，提高管理效率。